2010-7-31泊头市万盛联轴器有限公司召开第二次全体员工大会。董事长芦国强在会议上讲话：一定要坚持四大发展战略：*个战略是须坚持品牌立区的战略。我们在全公司上下都要形成这样一个基本的理念，就是要打造品牌，创造*。能不能创造*，能不能打造我们的品牌，这是一个重大的战略问题。品牌就是经验，品牌就是依据，品牌就是身份，品牌就是合同，品牌就是自信，品牌就是我们成熟的标志。在市场经济的条件下，只有打造我们榆次的品牌才能在市场竞争中站稳脚根。     第二个战略是全地区带动战略。现代经济竞争的实质就是区域生产要素富积成果的竞争，在区域内生产要素聚积的越多，你的竞争力就越强，发展机会就越多，所以谁能率先营造良好的发展环境，谁就能抢得发展的先机，谁没有这样的发展创业的环境谁就会被遗忘在角落。我们的工作是要下决心把万盛联轴器有限公司做成上市公司，近段时间打进全国的500强。   第三，就是打造万盛的团队精神我们万盛的人要以海纳百川有容乃大的胸怀来塑造万盛的形象。我们一定要先让客户赚钱，不能小肚鸡肠、目光短浅，一看到人家挣了钱就嫉妒。第四，打造万盛联轴器有限公司的工作作风。万盛的领导干部、政府机关工作人员上上下下要工作在一线、调研在一线，要形成实实在在的工作作风。我历来反对在办公室听汇报，我们的区域范围这么小，有在办公室听汇报的时间，就可以深入到一线。所以我提倡决策在一线、指挥在一线、调研在一线，在一线把情况摸得清清楚楚，有问题在一线解决，开会要开现场办公会，我们一直提倡少开会，就是要降低工作成本，提高工作效率。我们一定要迈开双脚，没有调查就没有决策权，决策准确就需要我们在*线了解情况。我们反对工作惰性，有惰性就是官僚主义，要时时警惕工作惰性，提倡干部遇到工作要兴奋起来，对工作要有激情，打造万盛的效率，打造万盛的速度，打造万盛的作风，打造万盛的精神，只有这样，万盛的明天才能更美好，万盛的发展才会更快。所以，这次会议的主题是，万盛的发展更快，万盛明天更好、更强。我们万盛联轴器如果不能发展成为*，不站在*前列，我们就是落后。须坚持发展的思维，不争论，一心一意谋发展。